Moteur de Recherche de Veille Concurrentielle pour l'Industrie Pharmaceutique et de Santé

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mardi 1 octobre 2019

Pratiques et attentes dans la veille (Enquête Serda)

Dans l’enquête réalisée en 2018 par le SERDA, 300 professionnels de veille ont répondu.
Voici les 10 premiers résultats :

1- Vous êtes très peu à déclarer maîtriser le sujet ! (modestie ou réalité ?)
2- La veille médias/ presse est la plus utilisée (et seulement 49% des sondés déclarent être à l’aise sur le sujet)
3- ⅓ des répondants disent être dans l’ “à peu près” et qu’ils bricolent souvent

type de veille

4- La veille juridique arrive en deuxième position, preuve que nos activités sont souvent très réglementées
5- 51% ont déjà mis en place des processus automatisés (ex : tri de flux automatique, agrégation de contenus directement dans une newsletter…)
6- La veille collaborative est dans toutes les consciences, mais s’arrête à la frontière de l’animation de communauté ! (manque de temps, de méthodes, d’outils…)

outils et diffusion de la veille

7- 64% de la veille est francophone (pourtant, il doit bien se passer des choses intéressantes à l’étranger)
8- 70% avouent ne pas bien connaître le marché des outils payants et ne savent pas trop comparer les outils du marché.

sourcing de la veille

9- Le sourcing est une affaire personnelle, et même s’il n’est pas complet, c’est une tâche que les veilleurs ont du mal à partager ou déléguer
10- Un veilleur sur deux intègre de la vidéo dans ses livrables, mais même ceux qui les utilisent avouent ne pas être au top sur ces méthodes de veille particulières.

source : SERDA FORMATION - Pratiques et attentes dans la veille : les 10 premiers résultats de l’enquête !

lundi 4 juin 2012

Toute l’actualité de l’information numérique à la 29ème édition d'i‐expo, programme 2012 [13 & 14 juin 2012 - Paris Porte de Versailles - Hall 5.1]

i-expo Au-delà du décryptage des enjeux du marché, i-expo a pour vocation de proposer des pistes et des réponses concrètes aux problématiques d’identification, de gestion et de diffusion de l’information, auxquelles sont aujourd’hui confrontés tous les collaborateurs de l’entreprise.

Rendez-vous annuel de l’information numérique, de la gestion des connaissances et de la veille en Europe depuis près de 30 ans, i-expo s’est particulièrement attaché cette année à répondre aux attentes des directions métier, comme les services juridiques, financiers, marketing/communication, achats, ou encore ressources humaines.

Pour les guider et répondre à leurs besoins spécifiques, i-expo a composé un programme autour de nombreux temps forts, mêlant :

  • des master-class et des conférences d’applications animés par les exposants permettront de découvrir des réponses et des solutions concrètes 
  • des plénières et des ateliers donneront les clés pour comprendre et décrypter les différents marchés de l’information et leurs enjeux 
  • des temps forts qui seront soutenus par l’espace d’exposition au sein duquel les exposants dévoileront leurs nouveautés produits 
Master-class et conférences d’applications : pour découvrir concrètement des solutions aux problématiques actuelles de l’information numérique

Programme i-expo 2012 :



Intervention sous forme de conférences ou de tables rondes, les master-class ont pour objectif de faire un état de l’art d’un domaine particulier. Six master-class seront au programme d’i-expo 2012, avec comme thématiques le web sémantique, les réseaux sociaux et la veille stratégique... lire la suite du PDF du communiqué de presse i-expo -

mardi 24 avril 2012

Guide de l'intelligence économique pour la recherche [D2IE]

Guide de l'intelligence économique pour la recherche en 2012 :



Rédigé par un groupe de travail, ce guide est une véritable introduction à la politique d'intelligence économique pour le monde de la recherche et des universités. 

sources : Ministère de l'Enseignement supérieur et de la Recherche - Délégation interministérielle à l'intelligence économique [D2IE]-

vendredi 16 mars 2012

Dernières Mises à jour de PharmaPosition.net, Moteur de Recherche de Veille Stratégique et Concurrentielle pour l'Industrie Pharmaceutique et Santé [2]

PharmaPosition, Moteur de Recherche de Veille Stratégique et Concurrentielle pour l'Industrie Pharmaceutique et Santé
Exemples de laboratoires dont les sites Internet ont été indexés ou modifiés dans le moteur de recherche de veille stratégique et concurrentielle pour l'industrie pharmaceutique et santé, PharmaPosition , du 11 février au 15 mars 2012 :

source : PharmaPosition, Moteur de Recherche de Veille Stratégique et Concurrentielle pour l'Industrie Pharmaceutique et Santé -

mercredi 8 février 2012

MESR et MEDEF : Lancement du référentiel de compétences "Intelligence économique et nouveaux risques du 21e siècle"

Ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche MESR
3 janvier 2012 - Sensibiliser et former les étudiants aux questions de citoyenneté, d'intelligence économique et de sécurité globale : tel est l'objectif du référentiel de compétences "Intelligence économique et nouveaux risques du 21e siècle". Un outil de sensibilisation et d'insertion pour les étudiants des universités et des écoles d'ingénieurs

Un référentiel pour sensibiliser et former les étudiants

Le référentiel "Intelligence économique et nouveaux risques du 21e siècle" a été lancé à la suite d'une table ronde réunissant Khaled Bouabdallah, Président de l'Université Jean Monnet de Saint-Etienne, Patrick Hetzel, Directeur général pour l'Enseignement supérieur et l'insertion professionnelle, Dominique Lamoureux, Directeur Ethique et Responsabilité d'Entreprise du groupe Thales – Président du Comité Intelligence Economique du MEDEF et Eric Le Jaouen, Président du Medef Loire, à la maison de l'Université de Saint-Etienne.

Il a pour objectif de permettre à chaque étudiant d'accéder à une sensibilisation dans ces domaines, et de bénéficier d'un cursus incluant la formation à la citoyenneté et à l'esprit de résilience.

Ce référentiel a été élaboré par un groupe de travail piloté par le Directeur général pour l'Enseignement supérieur et l'insertion professionnelle. Ce groupe est notamment composé de représentants de la Conférence des Présidents d'Université (C.P.U.), de la Conférence des directeurs des écoles françaises d'ingénieurs (CDEFI), de la Conférence des grandes écoles (C.G.E.), de représentants du MEDEF et d'experts de la Défense et de la sécurité économique.

Sa construction s'inscrit notamment dans le cadre de la signature de l'accord-cadre entre le MEDEF, le Ministère de l'Education Nationale et le Ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche de juin 2010 et de la convention cadre entre le MEDEF et la Conférence des Présidents d'Université de novembre 2010.

MEDEF

Un référentiel à deux volets

  • Un volet "Intelligence Economique" ; 
  • un volet "Nouveaux risques du 21e siècle". 
Il aborde notamment les grandes notions suivantes :

  • La valeur de l'information comme donnée fondamentale pour l'existence et la performance d'une entreprise ; 
  • l'environnement concurrentiel et compétitif de l'entreprise, en présentant autour de quelques grandes problématiques de la concurrence internationale, ses opportunités et ses menaces ; 
  • la notion de risques auxquels sont exposées les organisations et les collectivités ; 
  • la place et la responsabilité dévolues à chaque citoyen dans la prévention et la résolution des crises. 
Il a été conçu afin d'être déployé tant dans les cursus universitaires qu'au sein des Ecoles d'ingénieurs et de management aux niveaux Licence, Master et Doctorat.

Un outil pour favoriser l'insertion professionnelle de l'étudiant 

Une sensibilisation à la résilience peut s'avérer utile pour les étudiants, dans le cadre de leur stage, au cours d'entretien de recrutement, lors des formations par apprentissage ou en mission en entreprise au cours d'un doctorat.

Une expérimentation a démarré à la rentrée 2011 dans une vingtaine d'établissements volontaires parmi lesquels les universités d'Avignon, de Corte, de Créteil (I.U.T. Sénart), de Reims, de Saint Etienne, de Paris 2 Panthéon Assas, d'Aix Marseille 2, de Poitiers, de Caen Basse-Normandie, et Grenoble 2, Paris IX Dauphine, Lille 1, l'Université technologique de Troyes et le collège doctoral de Lyon mais aussi les écoles du collegium Ile de France et l'EBI de Cergy, l'ENSTA de Brest, Skema, les INSA de Lyon et Rouen, Grenoble Ecole de Management, l'IFMA de Clermont-Ferrand, l'Ecole des Mines de Nantes, l'I.N.P. de Toulouse, et l'ENSICAEN.

Ce lancement national fait suite au lancement du référentiel de compétences " entrepreneuriat et esprit d'entreprendre " le 24 novembre dernier à l'Université de Strasbourg.

source : communiqué de presse du Ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche [MESR] -

mardi 31 janvier 2012

Le Portail des métiers de l’Internet donne la définition du métier de Veilleur Stratégique [sur Internet]

ministère de l'enseignement supérieur  et de la recherche, ministère chargé de l'industrie, de l'énergie et de l'économie numérique
Définition du métier de "Veilleur Stratégique" (Chargé de veille, Veilleur, Analyste veilleur, Chef de projet veille, Business analyst) sur Le Portail des métiers de l’Internet :

Le veilleur stratégique est à l’affût de tout ce qui se passe, se dit et s’invente dans le domaine de son entreprise. Son rôle : anticiper les tendances du secteur ; détecter les opportunités de développement et les risques et procurer ainsi un avantage concurrentiel à l’entreprise. Il capte des informations stratégiques sur le Web et dans des bases de données spécialisées, les analyse et les diffuse aux décideurs. Outre une bonne connaissance du secteur et de ses enjeux, il maîtrise parfaitement les méthodes et les outils de veille et suit de près les évolutions du web. Il exerce soit dans un cabinet de conseil spécialisé soit dans la cellule de veille d’une administration ou d’une grande entreprise.

Présentation

Le veilleur stratégique mène des opérations de surveillance et d’action sur l’environnement de l’entreprise. Autrement dit, il anticipe les tendances du marché sur différents champs pour procurer un avantage concurrentiel à l’entreprise. En effet, les informations qu’il récolte et traite sur le web sont une base pour la définition des orientations stratégiques de sa société.

Son objectif est triple :

  • Premièrement, le veilleur stratégique doit comprendre les particularités stratégiques du patrimoine immatériel de la société (exemples : brevets, licences, connaissances). 
  • Deuxièmement, il est responsable de la protection du patrimoine immatériel de l’entreprise en prenant connaissance de renseignements, incertitudes, désinformations ou agressions déloyales. 
  • Troisièmement, il est en charge d’alimenter la prise de décision stratégique proactive de sa firme dans le respect des lois et des règles éthiques. 
 Son périmètre est large : le veilleur stratégique peut faire de la veille commerciale, technologique, économique, sociale, financière, concurrentielle, législative, juridique, réputationnelle et partenariale.

Le métier de veilleur stratégique s’exerce soit dans un cabinet de conseil spécialisé soit dans une cellule de veille mise en place par une administration ou une grande entreprise.

le portail des métiers de l'internet

Missions

Le veilleur stratégique prend en charge trois missions principales.

Tout d’abord, il/elle collecte l’information blanche (ou information ouverte, libre d’accès et d’exploitation, elle couvre la majeure partie des sources documentaires) et l’information grise (ou information semi ouverte ayant fait l’objet d’appropriation par un droit privatif comme la licence ou les droits d’auteurs et dont l’exploitation est soumise à l’autorisation du titulaire) de manière proactive ou passive sur le web. Pour cela, il/elle doit au préalable comprendre les enjeux stratégiques de l’entreprise.

Ensuite, il/elle traite cette information afin de la rendre cohérente et synthétique. C’est ainsi qu’il/elle peut effectuer une analyse fine des informations pertinentes.

Enfin, le veilleur stratégique diffuse l’information en interne soit pour les services commerciaux, marketing, recherche et développement, soit directement pour la direction de son entreprise dans le but d’aider à la prise de décision.



Domaine et périmètre d'intervention

Le veilleur stratégique se place sous l’autorité de la Direction de l’entreprise ou peut être rattaché hiérarchiquement au Responsable Veille.

Il peut être amené à travailler en équipe et avec différentes fonctions (la direction commerciale, le service juridique, le département Recherche et Développement) selon la taille de l’entreprise et son secteur d’activité.

Le métier de veilleur stratégique se situe à la frontière de la documentation et du renseignement. La documentation a pour objet de regrouper les bonnes informations et d’en faciliter la consultation. Le renseignement, lui, s’apparente souvent à l’obtention et à l’exploitation d’information confidentielle (information noire). La veille stratégique se situe donc entre ces deux domaines car l’objectif est de consulter l’information, de l’analyser et de la diffuser en toute légalité... lire la suite de la fiche "Veilleur Stratégique" sur Le Portail des Métiers de l'Internet -

mercredi 25 janvier 2012

Circulaire : Politique Publique de la France en matière d'Intelligence Economique

15/09/2011 - Le Premier ministre François Fillon, après avoir rappelé les orientations de la politique publique d’intelligence économique et son dispositif, précise l’action de l’Etat au niveau des administrations centrales et des services déconcentrées.



source : Ministère de l'Économie, des Finances et de l'Industrie -